조직문화2019-05-03T10:22:37+00:00

회사소개

조직문화

조직문화

장기적인 균형발전을 중시하는 문화

단기적인 재무 성과에 집착하지 않고 장기적인 균형 발전을 추구합니다.
매년 이루어지는 사업성과 평가는 6가지 관점에서 이루어집니다.
  • 사람관점 : 직원들의 업무 역량이 얼마나 성장하였는지 평가합니다.
  • 프로세스 : 직원들의 업무가 얼마나 효율적으로 개선되었는지 평가합니다.
  • 기술관점 : 내재화된 기술이 얼마나 발전되었는지 평가합니다.
  • 제품관점 : 신제품 출시와 서비스 개선이 얼마나 이루어졌는지 평가합니다.
  • 고객관점 : 출시 제품의 고객 평판이 얼마나 좋아졌는지 평가합니다.
  • 재무관점 : 매출 및 영업이익 증가에 대해 평가합니다.

끊임없는 성장을 추구하는 문화

기술 벤처 기업으로서 끊임없는 성장을 추구합니다.
최신 기술을 적극적으로 도입하려는 의지를 다집니다.
반복적인 업무에 대해서는 시스템에 의한 자동화를 추구합니다.

성과중심의 효율적인 문화

보고를 위한 보고 문화를 없애고 커뮤니케이션 코스트를 낮췄습니다.
전 직원 ‘프로’로 직급을 통일하여 불필요한 눈치 보기를 없앴습니다.
성과 이외의 불필요한 관리 최소화를 추구합니다.

프로페셔널 조직

개발자가 연차가 쌓이다가 관리직으로 빠지는 문제를 해결합니다.
‘프로’ 조직과 ‘매니저’ 조직을 분리하여 ‘프로’는 계속하여 업무 전문성을 발전시켜 나갑니다.
관리 업무 부담은 매니저 조직에서 지원합니다.
조직관리 부담 없이 개발 전문가로 계속 성장해 나갈 수 있습니다.
대표이사도 ‘프로’에 속합니다.

역사주의적 성과 관리

큰 성과일수록 수년에 걸쳐서 발생하기 때문에 역사주의적으로 성과를 관리합니다.
“무하유 등정의 발자취” 게시판 운영. 창업 이래 1,500 여 개의 발자취가 등록되었습니다.
회사가 조금이라도 진보했다고 생각되는 이벤트가 있으면 직원들이 자발적으로 발자취에
등록합니다.
장기적으로 3~5년에 걸친 성과들은 “발자취”를 통해 드러내고 박수 칩니다.